工程公司为了适应转型与提升的需求,以市场化为导向,通过在役及核技术、海上风电、国内非核、国际非核四大核心业务上全力推进“同心圆”战略,形成以在役及核技术服务为主体,海上风电、储能工程等新兴能源和煤炭燃气等传统石化能源的清洁利用为重点,并逐步向水电、海水淡化、节能和民用核技术应用等领域拓展。

高端工程建设及管理:工程公司在做好核电主业的基础上,积极拓展其他高端业务领域。一方面向核产业链前端及在退役延伸,另一方面向清洁能源、先进核医疗、海上风电、海水淡化、节能储能以及其他大型复杂工程等领域拓展。业务模式主要包括总承包(EPC)、项目管理(PMC)、总承包及融资服务(EPC+F)、PPP等。